Devenir membre d’un CODIR – quels sont les enjeux ?

Devenir membre d'un Comité de Direction: quels enjeux?

C’est un rêve qui salue nos compétences et notre expertise : intégrer une équipe de direction vient souvent couronner un parcours exemplaire. Une nouvelle étape dans notre carrière est sur le point d’être franchie, elle est source de fierté. Il se peut que le parcours ait été long et endurant, ce qui rend la victoire d’autant plus savoureuse… Et en même temps devenir membre d’un CODIR implique un changement majeur de rôle et de place. […]

La culture du feed back

Faire un feedback

Depuis quelques temps, nous entendons beaucoup parler de « feed back », mais que signifie ce mot ? Si l’on traduit littéralement les mots anglais, cela nous donne : « feed » nourrir et « back » arrière => un « retour pour nourrir ». Née aux États-Unis dans les années 60, la culture du feed back est une pratique qui s’est tout d’abord développée dans […]

Codéveloppement professionnel – Se former autrement pour améliorer sa pratique professionnelle.

Co-Développement à Clermont-Ferrand

Qu’est-ce que le codéveloppement professionnel ? Le codéveloppement professionnel est une approche pédagogique d’apprentissage et d’entraide qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour favoriser l’atteinte de l’objectif fondamental : apprendre les uns des autres afin d’améliorer sa pratique professionnelle. Un groupe de codéveloppement professionnel est un espace de développement qui […]

Accueillir et sécuriser son équipe dans un contexte incertain – 3/3

… Dernière partie de notre article « Accueillir et sécuriser son équipe dans un contexte incertain ». Faire face à l’incertitude et à l’instabilité est une composante inévitable des entreprises dans un monde complexe et mouvant. La crise sanitaire que nous traversons intensifie le niveau d’incertitude et challenge profondément les routines et fonctionnements habituels. Dans cette troisième […]

Accueillir et sécuriser son équipe dans un contexte incertain – 2/3

…. Suite de l’article « Accueillir et sécuriser son équipe dans un contexte incertain » débuté hier. En complément des actions à mener auprès de votre équipe, vous trouverez ci-dessous les postures à adopter et les écueils à éviter. LES BONNES POSTURES A ALLER CHERCHER Exemplaire dans l’application du dispositif sanitaire et des règles. Ce sera le […]

Accueillir et sécuriser son équipe dans un contexte incertain – 1/3

Faire face à l’incertitude et à l’instabilité est une composante inévitable des entreprises dans un monde complexe et mouvant. La crise sanitaire que nous traversons intensifie le niveau d’incertitude et challenge profondément les routines et fonctionnements habituels. A cela vient s’ajouter les émotions et les affects, qui brouillent notre vision objective et rationnelle des situations […]

Managers, Comment faire face à l’incertitude et au flou ?

Selon Yi Chae Yol, sociologue et professeur de l’Université nationale de Séoul, “ plus la qualité de la société est élevée, plus celle-ci est résiliente face à une catastrophe. La qualité de la société augmenterait quand deux axes conjuguent à la fois tension et équilibre. Les gens doivent rester libres tout en restant capables d’agir […]

5 conseils pour Manager à distance

J’échangeais cette semaine avec une dirigeante sur les nouveaux challenges que nous impose cette période de confinement. « Le Management à distance, voilà un autre sacré challenge auquel je n’étais pas forcément préparée…», me confiait-elle. Si certaines fonctions connaissent cette configuration depuis longtemps (je pense notamment à certaines équipes commerciales), je prends le pari que nombreux […]

Les 4 accords toltèques

Origines  Nous devons ces 4 accords toltèques à Don Miguel Ruiz, un médecin chirurgien mexicain qui s’est intéressé et spécialisé dans la culture et la mythologie toltèque. Les Toltèques étaient un peuple du centre du Mexique, ayant vécu au 10ème -12ème siècle de notre ère. Le terme « Toltèque » désigne « les maîtres bâtisseurs ». Ils ont en […]