La culture du feedback

Redonner le sourire aux collaborateurs grâce au feedback

Née aux États-Unis dans les années 60, la culture du feed-back est une pratique qui s’est tout d’abord développée dans les pays anglo-saxons et qui arrive doucement en France. Définition du feedback Commençons par définir le terme de Feedback. Si l’on traduit littéralement ce terme anglais, cela donne : « feed » nourrir et « back » arrière. Un retour en […]

Codéveloppement professionnel – Se former autrement pour améliorer sa pratique professionnelle

Le Co-développement ou comment relier les hommes entre eux

Qu’est-ce que le codéveloppement professionnel ? Le codéveloppement professionnel est une approche pédagogique d’apprentissage et d’entraide qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour favoriser l’atteinte de l’objectif fondamental : apprendre les uns des autres afin d’améliorer sa pratique professionnelle. Un groupe de codéveloppement professionnel est un espace de développement qui […]

Accueillir et sécuriser son équipe dans un contexte incertain – 3/3

Une équipe sur une embarcation en pleine mer

Par Philippe TIXIER et Pauline Goujon – Coachs & consultants IDAE Consulting Dernière partie de notre article « Accueillir et sécuriser son équipe dans un contexte incertain ». Faire face à l’incertitude et à l’instabilité est une composante inévitable des entreprises dans un monde complexe et mouvant. La crise sanitaire que nous traversons intensifie le niveau d’incertitude […]

Accueillir et sécuriser son équipe dans un contexte incertain – 2/3

Une cordée en montagne doit faire face à l'incertitude

Par Philippe TIXIER et Pauline Goujon – Coachs et consultants IDAE Consulting Suite de l’article « Accueillir et sécuriser son équipe dans un contexte incertain » En complément des actions à mener auprès de votre équipe, vous trouverez ci-dessous les postures à adopter et les écueils à éviter. LES BONNES POSTURES A ALLER CHERCHER Exemplaire dans l’application […]

Accueillir et sécuriser son équipe dans un contexte incertain – 1/3

Rafting en contexte incertain

Par Philippe TIXIER et Pauline Goujon – Coachs et consultants IDAE Consulting Faire face à l’incertitude et à l’instabilité est une composante inévitable des entreprises dans un monde complexe et mouvant. La crise sanitaire que nous traversons intensifie le niveau d’incertitude et challenge profondément les routines et fonctionnements habituels. A cela vient s’ajouter les émotions […]

Managers, comment faire face à l’incertitude et au flou ?

Une route dans le brouillard

Par Philippe TIXIER, Coach-Consultant IDAE Consulting “ Plus la qualité de la société est élevée, plus celle-ci est résiliente face à une catastrophe. La qualité de la société augmenterait quand deux axes conjuguent à la fois tension et équilibre. Les gens doivent rester libres tout en restant capables d’agir collectivement. Les institutions et le système […]

5 conseils pour manager à distance

Management à distance

Par Pauline Goujon, coach professionnelle certifiée J’échangeais cette semaine avec une dirigeante sur les nouveaux challenges que nous impose cette période de confinement. « Le Management à distance, voilà un autre sacré challenge auquel je n’étais pas forcément préparée…», me confiait-elle. Si certaines fonctions connaissent cette configuration depuis longtemps (je pense notamment à certaines équipes commerciales), […]

Confinement : comment rester serein?

Plante dans un vase

Par Pauline Goujon – Consultante Coach IDAE Consulting Nous traversons une période totalement inédite, possiblement anxiogène pour certains d’entre nous. Les consignes de confinement édictées par notre gouvernement visent bien évidemment à nous protéger et pour autant elles peuvent être plus ou moins bien vécues. Je vous propose quelques conseils de bon sens pour vous permettre de […]

Comment bien gérer son temps ?

Sablier : le temps file entre nos doigts

Bien gérer son temps est déterminant pour un manager. En effet lorsqu’on accède à un poste de management, il ne s’agit plus seulement d’accomplir une mission et des taches. Il est désormais nécessaire de consacrer du temps à son équipe pour la guider, développer ses compétences, communiquer, fluidifier les modes de fonctionnement et animer le […]

Soft Skills : l’écoute active

Listen : écouter

77 % des employeurs estiment que les « Soft Skills », comprenez « compétences douces », liées à la communication et aux compétences relationnelles, sont aussi importantes que les compétences techniques. Parmi les compétences relationnelles essentielles, on parle souvent de l’importance de l’écoute. Faisons le point. L’approche Rogérienne L’écoute active est un concept né des travaux du psychologue américain […]