Déléguer pour gagner en efficacité

Public

Ce stage s’adresse à toute personne en charge d’animer une équipe au quotidien ou de gérer un projet de groupe.

Objectifs

• Faire de la délégation un outil quotidien de gain de temps et d’efficacité

Contenu

Une formation alternant séquences théoriques, partages d’expériences, mises en situation, simulations en sous groupe.

Déléguer : introduction

• Qu’entend-on par déléguer ?
• Quelle utilité ?
• Tour de table autour des situations vécues par les participants
• Débriefing des tests remplis préalablement par les stagiaires

 

Adapter la délégation au style de management et au collaborateur : évaluer d’abord son autonomie et sa compétence

• Autodiagnostic du style de management
• Délégation et styles de management
• Travail et exercices sur délégation et autonomie du collaborateur

Les principes d’une délégation efficace

• Les motivations du collaborateur
• Répondre aux besoins du collaborateur
• Valeur ajoutée : les choses à ne pas oublier
• Les objectifs, le plan d’action, respect des délais
• Négociation des deux partenaires
• Suivi : en cas de réussite/en cas d’échec
• Analyse des situations réelles des participants à l’aide des nouveaux outils
• Bâtir son plan de progrès

Déléguer et communiquer vont de pair

• Dialogue : synchronisation verbale et non verbale
• Faits, Opinions, Sentiment : exprimer ses émotions sans agressivité ou jugement
• S’affirmer, c’est exprimer son avis et se mettre en position de gagnant-gagnant (Assertivité)

Dans le cadre de ce stage, les questionnaires seront remis aux stagiaires qui doivent les ramener remplis au stage (prévoir 30 à 40 minutes de travail).

Durée : 2 jours (14 heures)