Développement des compétences et formations

Afin d’accompagner les talents sur leur chemin de croissance, nous proposons aux entreprises et à leurs collaborateurs de développer leurs compétences au travers de formations vivantes, interactives, laissant la part belle aux échanges, tout en étant concrètes et opérationnelles.

Quelles thématiques ?

Quelles modalités ?

Nous accompagnons le développement des compétences au travers de différentes modalités :

Des Ateliers d’Analyse de la Pratique Professionnelle (APP)

Ces groupes de pairs issus notamment des métiers du Management, des ressources humaines ou encore de gestion de projet, sont constitués à l’intérieur de votre organisation et se réunissent autour d’une problématique prédéfinie, comme par exemple le recrutement, le traitement des conflits, etc. Autrement dit ce sont des Ateliers Collaboratifs où la logique de partage des bonnes pratiques est complétée par le Consultant avec des apports formatifs.

 

C’est parce que ces professionnels sont quotidiennement au contact de la complexité de l’Humain et des Systèmes vivants que cette méthodologie s’avère puissante et performante.

Des groupes de Co-Développement

Dans la même philosophie d’approche que les APP, les Groupes de Co-développement misent entièrement sur la puissance de l’intelligence collective.

 

Pour reprendre la définition de ses fondateurs, A.Payette et C.Champagne : « c’est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants… ».  
L’animateur facilite la mise en œuvre du processus. Les réponses et apprentissages émergent du groupe de pairs, qui au fil des séances, gagne collectivement en autonomie et en efficacité.

Des parcours de formation

IDAE Consulting accompagne vos projets de formation et crée sur mesure des modules adaptés à vos besoins.

 

Toutes nos formations peuvent être suivies en présentiel ou distanciel, en groupe ou en individuel. Les formateurs qui animent nos formations sont également coachs : ils privilégient les approches par émergence, favorisent les prises de conscience et cherchent à mettre les personnes en actions pour ancrer de nouvelles façons de faire.

Mentoring collectif

Destinée aux équipes de managers de proximité, voici une méthode qui se déroule en situation réelle !

 

Le Mentoring Collectif se réalise sur le terrain des participants, en petit groupes de pairs de 3 à 4 personnes. L’observation directe et un « effet miroir » du groupe et de l’animateur provoquent la prise de conscience sur les techniques et les comportements de chacun des participants. Cette démarche permet aux personnes de gagner en assurance et de déployer des pratiques de management communes. Le « Mentoring Collectif » est donc une réponse concrète et opérationnelle aux enjeux de compétences, de confiance et de cohérence des équipes de management de proximité. C’est aussi l’opportunité d’apprendre à mieux travailler en équipe transverse.

Focus : Le bilan de compétences

IDAE Consulting propose un accompagnement individualisé visant à vous permettre de clarifier et mettre en œuvre un projet professionnel qui vous ressemble. Le Bilan de Compétences s’articule autour de 2 objectifs prioritaires :
Analyser ses compétences personnelles et professionnelles, ses aptitudes et ses motivations
Clarifier son projet professionnel et construire un plan d’actions réaliste permettant de le concrétiser.

 

À titre indicatif, voici quelques méthodes que nous mobiliserons lors de votre accompagnement : 
Des méthodes d’accompagnement : cadrage du sens, écoute active, entretien d’explicitation, reformulation, questionnement socratique, contrat moral, méthode ADVP.
Des méthodes d’accès à son histoire professionnelle et personnelle : tests psychométriques basés sur la typologie de Holland (RIASEC), autobiographie raisonnée, étude de cas.
Des méthodes de concrétisation du projet professionnel : études de cas, enquêtes métier, interviews d’experts.

 

Durée : 24 heures (7 x 2h de rendez-vous avec le consultant et 10h de travail individuel) sur 2 à 3 mois.
Cette démarche est finançable par le Compte Personnel de Formation – CPF
Votre consultant référent : Christophe Menu

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